10月11日，青海省海北藏族自治州剛察縣召開國(guó)有企業(yè)改革重組發(fā)展座談會(huì)，全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省州黨委、政府國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)決策部署和工作要求，全面總結(jié)國(guó)企改革重組進(jìn)展，梳理存在的問題，研究部署改制方向，意味著剛察縣國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入了全新階段。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

自國(guó)有企業(yè)改革重組工作開展以來，縣委、縣政府立足歷屆黨委、政府在國(guó)有企業(yè)設(shè)立、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)管等方面的經(jīng)驗(yàn)做法和顯著成效，委托經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)律師事務(wù)所全程參與，通過結(jié)合上級(jí)政策要求、立足當(dāng)前實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，系統(tǒng)梳理全縣國(guó)企的資產(chǎn)、債務(wù)、人員等情況，在充分調(diào)研與專業(yè)論證的基礎(chǔ)上，按照“整合、減負(fù)、瘦身、賦能”的整體思路，編制印發(fā)《剛察縣國(guó)有企業(yè)改革重組實(shí)施方案》，全面掀起剛察縣國(guó)企改革重組的浪潮。

強(qiáng)黨建，固根本。將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)黨工委組織架構(gòu)，同步規(guī)劃、同步設(shè)置黨的組織及工作機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人，做實(shí)“黨建入章”，推動(dòng)縣屬國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)工作落實(shí)和黨建工作擰成“一股繩”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的“紅色引擎”。

優(yōu)布局，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。按照主責(zé)相鄰、主業(yè)相近的原則，優(yōu)企減量，設(shè)立國(guó)投集團(tuán)，將其定位為縣域國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)的“核心平臺(tái)”，制定“1+5+8”（1家國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司、5家二級(jí)公司、8家三級(jí)公司）的整體架構(gòu)，企業(yè)數(shù)量壓縮44%，一舉打破全縣國(guó)有企業(yè)“小而散、散而弱”的僵局。

重改革，激活力。深化勞動(dòng)、人事、薪酬“三項(xiàng)制度”改革，徹底打破“大鍋飯”式平均主義，將考核覆蓋至各領(lǐng)域，構(gòu)建與崗位價(jià)值、能力素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)深度綁定的差異化薪酬體系，逐步實(shí)現(xiàn)“崗位能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”工作格局。

嚴(yán)監(jiān)管，守底線。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與國(guó)企改革同步部署、同步推進(jìn)，進(jìn)一步明確國(guó)有企業(yè)黨工委和行業(yè)主管部門職責(zé)，將社會(huì)、紀(jì)委監(jiān)委、審計(jì)、財(cái)政監(jiān)督融入企業(yè)日常，優(yōu)化“三重一大”事項(xiàng)決策流程，形成全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的監(jiān)管模式。

提質(zhì)效，增后勁。緊扣我縣發(fā)展實(shí)際與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，剝離企業(yè)非核心業(yè)務(wù)，清理低效資產(chǎn)，明確發(fā)展定位，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，扎實(shí)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)成為縣域戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的投資主體、關(guān)鍵民生服務(wù)的保障主體、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建主體，為現(xiàn)代化新剛察建設(shè)提供更加強(qiáng)勁的動(dòng)力支撐。（來源：剛察縣委宣傳部）