國網(wǎng)青海物資公司認真貫徹新時代黨的組織路線，以服務(wù)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)員工全面成長為核心，實施“黨建+政策服務(wù)”工程，以黨建引領(lǐng)為核心，通過系統(tǒng)化、多形式的政策宣傳和培訓(xùn)，全面提升黨員干部和群眾對組織人事政策的知曉度、理解度、信任度和執(zhí)行力，促進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展，確保政策精準(zhǔn)落地、有效實施。

國網(wǎng)青海物資公司構(gòu)建“三維聯(lián)動”的工作體系，涉及7大專題、20項宣貫制度、28期服務(wù)計劃，內(nèi)容涵蓋職稱學(xué)歷、薪酬福利、員工績效、人才發(fā)展、教育培訓(xùn)等與公司員工切身利益相關(guān)的政策。

發(fā)揮黨建引領(lǐng)的“使命感”。巧妙地把組織人事政策制度研討融入公司各黨支部日常組織生活之中，并依托黨員活動室這一黨建主陣地，設(shè)立“政策學(xué)習(xí)角”，陳列資料，定期更新，使其成為政策宣貫的前沿陣地、匯聚政策知識的“能量站”。

沖破政策制度的“距離感”。組建專業(yè)宣貫團隊，精心收集案例，采取“專業(yè)+對象+批次”的精細化模式，深入公司各個部門，開啟周期性、小范圍且面對面的政策制度微宣講服務(wù)，用身邊人、身邊事，讓員工真切感受到政策蘊含的強大能量，及時捕捉員工疑惑，給予解答，確保政策宣貫全方位覆蓋，不留死角。

確保閉環(huán)服務(wù)的“責(zé)任感”。通過搭建意見“采集站”，廣泛收集各類疑問、建設(shè)性意見，梳理高頻問題、熱點關(guān)注點，形成《政策百問百答手冊》《高頻問題應(yīng)對指南》，切實提升員工滿意度。

截至目前，該公司已完成5個專題20期服務(wù)，涉及80人次。下一步，國網(wǎng)青海物資公司將結(jié)合實踐成果不斷全面總結(jié)經(jīng)驗，探索形成具有創(chuàng)新性的政策宣貫?zāi)Ｊ�，推動服�?wù)從粗放式覆蓋轉(zhuǎn)向精細化提質(zhì)，從單向傳遞升級為雙向互動，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率的同步躍升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的制度保障和人才支撐。（薛閔月）